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浅草のホテルのラウンジ 浅草のホテル|一棟プロデュース

Renovation & Produce ― Tokyo

確かな品質に、
ムダな費用は乗せない。

ゼネコンが下請けを束ねる「取りまとめ」を、納新は元請として自社で担います。間に会社をはさまないぶん中間コストを抑え、元職人の目で品質を守ります。

宅地建物取引業 東京都知事(1)第111417号 建設業許可 岐阜県知事(般-6)第103389号 グランドアートウォール認定施工店 国土交通省 NETIS登録工法

Strength

品質はそのまま、
中間コストは省く。

大手の品質と、工務店の小回り。その両方を一社で担う工事会社です。現場を知る元職人が、手抜きの起きやすい箇所まで見抜きます。これが「あそこに頼めば何とかしてくれる」と言われる理由です。

よくある発注の流れ
お施主様→ゼネコン→一次下請→二次下請→職人

会社が間に入るたびに、中間コストが重なります。

納新に頼むと
お施主様→納新(元請)→職人

取りまとめは自社で。費用は工事そのものに使います。

図面に線を引く手元
Plan設計とお見積りは、現場を見てから
内装の仕上げをする職人
Quality元職人の目で、仕上がりを確かめる

Produce

使われなくなった
オフィスを、ホテルへ。

2,000〜3,000㎡級の一棟リノベーションで、建物の収益そのものを立て直します。工事だけでなく、商売を立て直すプロデュースまで踏み込むのが納新のやり方です。

規模
2,000〜3,000㎡級の一棟
体制
解体から引き渡しまで自社で管理
不動産
宅地建物取引業者として売買・賃貸も
改修前の事務所フロア
Before 事務所
改修後のホテル客室
After 客室
五反田|オフィスフロアをホテル客室に

Reason

大手の取りまとめ力と、
工務店の身軽さ。

観点大手ゼネコン地域の工務店納新
品質管理大手ゼネコン高い水準で安定地域の工務店職人の腕に左右されやすい納新元職人の目で高い水準を守る
コスト構造大手ゼネコン重層下請で中間コストが重なりやすい地域の工務店比較的おさえやすい納新元請直で中間コストを抑える
小回り大手ゼネコン組織が大きく動きが重い地域の工務店柔軟に対応できる納新柔軟かつすばやく対応
一棟対応大手ゼネコン大規模案件が中心地域の工務店部分改修が中心納新一棟まるごとの再生まで

Flow

ご相談から引き渡しまで

  1. 01ご相談

    ご要望や課題をお聞かせください。

  2. 02現地調査・お見積り

    現場を確認し、内容と費用をはっきりお出しします。

  3. 03設計・ご提案

    用途と予算に合わせたプランを設計します。

  4. 04施工

    元職人の目で品質を管理し、完成まで丁寧に。

  5. 05引き渡し・アフター

    完成後のご相談にも対応します。

Noushin Estate

持て余している一棟に、
次の使い道を。

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Recruit

学歴ではなく、
仕事で勝負する。

採用情報 →

どこに頼めばいいか
分からない段階から、どうぞ。

都心の一室の改修から、一棟まるごとの再生まで。ご相談・現地調査は無料です。

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