MISSION
私たちが大切にしていること
「学歴」ではなく「仕事」で勝負できるステージを作る。
自分で考え、自立して生きる力を育てる。
代表も経営陣も、もとは職人です。だからこそ現場で、学歴で自分に蓋をしてしまう人を何人も見てきました。
- 勉強でつまずいた人でも、仕事という別のフィールドなら輝ける
- 高卒でも中卒でも関係ありません。見るのは現場でできることだけ
- 目指すのは指示待ちではなく、独立しても通用する状態まで引き上げること
「1万時間使えば、どんな人でもプロになれる。1日8時間を約5年間。
諦めるのはすぐできるから、結果が出るまでやれ。」
― 経営陣より
OUR WORK
仕事内容
東京23区を中心に、ホテル・オフィス・マンションのリノベーション施工管理をお任せします。
基本は1名1案件。自分の受け持つ現場に愛着を持ち、細部までこだわり抜ける環境です。
施工管理とは、図面を、本物の建物に変えるための
段取りと判断をする仕事です。
- 実際に手を動かして作るのは職人さん。施工管理は「作れる状態」を整えるのが役割です
- 自分で工具を持って作業することは、基本的にありません
- 動かすのは人・モノ・お金・時間の4つ。だから体力より、伝える力が要ります
たとえるなら、レストランの厨房を回す人です。料理をつくるのは調理担当。けれど「誰に何をいつ作ってもらうか」「材料は足りているか」「味は基準どおりか」「事故は起きないか」を見ている人がいなければ、店は回りません。建物の現場でその役をやるのが施工管理です。
4 MANAGEMENTS
やることは、大きく4つだけ。
業界では「四大管理」と呼ばれます。難しく聞こえますが、中身はとてもシンプルです。
SCHEDULE
工程管理着工から引き渡しまでの日程を組み、順番どおりに進める。
つまり：決めた日に引き渡せるように、段取りを組むQUALITY
品質管理図面どおりにできているか、仕上がりが基準を満たしているかを確認する。
つまり：「違う」に気づいて、直してもらうCOST
原価管理実行予算の中に収める。材料や施工方法を見直して調整する。
つまり：どう作れば利益が残るかを考えるSAFETY
安全管理危ない箇所に先に気づき、事故を未然に防ぐ。装備の着用も確認する。
つまり：誰もケガをしない現場を保つ内装・改修の現場は、工期が数日〜3か月と短いのが特徴です。現場も狭いため、材料をいつ運び入れるかまで含めた段取りが、そのまま仕上がりを左右します。納新では基本的に1名1案件で、この4つを一人で見ます。
主な業務
- 工程・品質・安全・予算（原価）の管理
- 協力会社（職人さん）の手配と調整
- 進捗の報告、オーナー・デザイナーとの打ち合わせ
- 「既存建物をどう活かすか」というバリューアップ提案
この仕事の特徴
- 単なる監督ではなく、利益を意識した段取りを組む
- 長年付き合いのある職人さんと組むので、無理な工期設定がない
- デザイン性の高いホテルや収益物件の再生に直接携われる
- 現場は東京23区中心。直行OK・転勤なし
恵比寿｜オフィスビルからホテルへ。スケルトン状態から客室に仕上げるまでを納新が管理しました
REAL SITE
いま、こんな現場が動いています。
実際に社員が担当している現場です。規模の大きい建物を、少人数で最初から最後まで見ます。
- 1階をラウンジ、6階を客室に変えていく工事
- 朝の打ち合わせ、寸法出し、進捗確認、次の業者さんの日程調整までを担当
- 図面どおりにいかない場面で、どう動くかを考えるのが仕事
「図面どおりにいかない場面もよくあるので、現場を止めないように動くのが仕事です」― 施工管理／未経験入社の社員
- 都内のホテル改修現場に着工の最初から参加
- 軽鉄・ボードが立ち終わり、いまは内装クロス工程へ
- 前日と見栄えが全然違う。変わっていく過程をそのまま見られる
「納新の施工管理は、形として見えやすい。しっかり目に見えるという部分に、すごいやりがいがあります」― 施工管理／入社3か月の社員
ONE DAY
1日の流れは、年次で変わります。
入りたてと3年目では、やることがまったく違います。実際の2人の1日を並べました。
上司に「着きました」と連絡。職人さん一人ひとりに挨拶して回ります。
基本は清掃と段取り。職人さんが動きやすい状態をつくるのが最初の仕事です。
足りない材料を手配。暗い場所には自分で灯りを持っていきます。
事務所で書類をつくり、明日の段取りを確認します。
事務所に戻ったタイミングで、定期的に話す時間が用意されています。
「今日はここをこう進めましょう」と、職人さんと段取りを決めるところから。
寸法を取る、進み具合を見る、次の業者さんの日程を調整する。
図面どおりにいかない場面で、現場を止めない判断をします。
書類を作成し、役員やメンバーへ進捗を報告。課題はその場で解決します。
後輩と一緒に現場へ。「なぜそうするか」を理由から伝えるようにしています。
